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浅析郭家湾煤矿降本增效对策

时间:2016-07-01来源: 作者: 点击: 77次


摘要:煤炭是我国的基础能源,是经济和社会发展的基础,是国民经济的命脉。目前煤炭市场整体需求不旺,煤炭价格持续走低,给煤矿企业的经济运行带来很大的压力。利润空间越来越小。面对日趋激烈的市场竞争形势,煤炭企业要实现可持续发展,必须实施降成本战略,在降本增效上下功夫。

关键词:煤炭市场、降本增效、效益

一、引言

近来煤炭市场持续低迷,面临形势严峻,降低煤矿生产经营成本是目前煤炭企业实现低成本发展战略,提高企业的经济效益和市场竞争力的一条有效途径。煤矿企业必须通过以全方位、多角度、深层次地实施深挖内潜,开展节支降耗。加强管理创新、经营管控、生产组织和现场管理,加强设备物资管理,降低煤炭生产成本,提高生产效率、效益,提高煤炭产品质量,实现减亏增盈,提高企业核心竞争力。以此达到降本增效的目的。

二、郭家湾煤矿降本增效中存在的问题

(一)设计方面

郭家湾煤矿项目于200912月份由中煤西安设计院完成项目初步设计,当前郭家湾煤矿已进入联合试运转阶段,。从已完成的工程分析,在工程设计阶段主要存在以下问题:1.初步设计阶段设计深度不够,采用技术、设备不先进;2.图纸设计与现场脱节,造成施工图设计不严谨、不全面,造成后期施工过程中签证变更多。

(二)准入管控方面

工程质量的准入管控主要体现在招标环节。目前郭家湾煤矿主要采取合理低价中标法确定施工单位,但实际情况却不尽如人意,出现的主要问题是:一是为了赶工期,简化招标程序、缩短招标时间,特别是招标准备工作不充分,项目设计深度不够、招标文件要求不细致等问题,导致项目实施期间招标工程量与实际工程量不符、中标单价与实际单价偏差较大,合同外变更情况较多,概算超支时有发生;二是低价中标后,由于利润空间小,施工单位为了追求利润最大化,存在部分零星工程分包、转包现象,大幅度压缩生产管理成本、降低安全投入、偷工减料、以次充好,造成中标项目存在质量问题。

(三)人员配置方面

郭家湾煤矿现有正式在册员工383人,劳务工46人,按照郭家湾煤矿一综一连及井下两班作业定编进行人员配置,经过测算,一是服务设施等相关业务管辖较广,增加不必要的辅助生产人员。二是机关及区队正式在册人员相对饱和,出现人员数量大于岗位数量,不利于减人提效。

(四)过程管控方面

1.原材料进场和校验

1)把关不严,依次充好

人员质量意识淡薄,责任心差,对原材料的进场控制把关不严,造成个别不符合要求的原材料混入施工现场,导致时常发生在施工过程中偷工减料、依次充好的现象。

2)原材料检验标准执行不到位

目前检验标准虽说齐全,但是人员在真正的执行过程中不能按照检验标准来执行。检验人员对本岗位业务知识缺乏,不能够很好的熟悉和掌握所购材料的技术标准和使用要求。

2.物资的采购及使用

1)物资采购

目前郭家湾煤矿物资采购采用各科室、区队申报,最后由矿及公司审批后,方可采购,导致采购周期较长出现纰漏及重复购置等情况,严重影响矿井正常生产。

2)物资使用

目前郭家湾煤矿为各区队统一配备材料库房,但实际使用过程中 “用多少领多少”执行不到位,导致库房物资储存量较大,物资积压严重,使用效率低下,个别物资为无用物资。

三、建议及措施

(一)以优化人员配置降本增效

重新定员矿井直接生产人员和辅助生产人员数量,加强定员定编管理,建立先进、科学的劳动定额定员标准体系,优化调整用工结构,提升员工队伍整体素质。在生产不饱和情况下,富余人员可采取临时转岗从事部分掘进后配套工程的方式,提高在岗人员工效,减少矿务工程费用,真正做到走减人提效之路。郭家湾煤矿现在册383人,按高产高效精简业务后共需315人,可减68人。

(二)加强招投标管理降本增效

1、合理确定标底

招投标管理部门要认真结合施工现场实际,调研周边人工工资及原材料价格等,合理确定标底。

2、严格资格审查程序

一是严格审查承包单位营业执照、资质证书、授权书等的审查,这样能够防止投标人进行挂靠投标等情况的发生;二是对投标人信誉进行审查,看投标单位是否在建设部和地方省、自治区、直辖市的黑名单之列,是否处于被责令停业、投标资格被取消;三是对投标人的施工业绩进行审查,是否有这方面的施工经验。也可对投标人现施工工程及该项目经理建设工程进行现场实地考查,听听建设单位意见,是否有分包、转包现象以及是否存在工程质量问题;四是对投标人的资金落实情况进行审查,保证项目能够顺利实施。

(三)以加强劳动组织管理降本增效

一是矿井生产组织方式应灵活机动。应采用“动态检修,连续生产”组织作业方式,紧紧围绕综采生产展开。综采设备正常,全矿连续组织生产,综采设备要进行强制检修,全矿各系统进行停产检修,这样既能发挥综采设备的优势,又可合理利用人力,提高单产和工效,降低电耗;二是实现综采搬家不停产。为了使产量均衡稳定,减少非生产时间,达到搬家不停产,矿井应保证具备2套综采设备,综采工作面需提前20天安装调试完成并能够正常运行;三是充分利用工作业余时间对人员进行培训,培训内容包括设备操作、维修、维护等,不断提高管理人员、操作人员责任意识和技能水平,真正做到“一专多能”。

(四)以加强煤质管理降本增效

煤质管理不仅是煤炭销售工作的保证,更是降本增效的有效途径。

一是建立煤质管理领导机构和建立健全煤质管理制度,并将煤质指标分解到班组及个人并严格考核管理;二是对煤质管理存在的问题,要积极组织整改落实,并制定煤质保证措施,确保煤质达标;三是强化全员抓煤质意识。从源头抓起,加强对工作面的动态监督检查,强化源头管控和流程管理;四是优化开采、分割分运、分储分装,最大限度地减少地质条件对煤质的影响,真正做到保煤质提效益。

(五)加强成本管控降本增效

一是落实好各级工程管理人员的职责,严把施工图审查关,坚持从优化设计入手,对生产接续、生产布局、开拓开采设计等进行技术分析,优化施工组织,尽量减少工程的设计变更和现场签证,杜绝临时性设施和重复性工程发生;二是加大修旧利废力度最大限度地实现废旧利用,坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则;三是优化支护设计,在不影响安全生产前提下,适当采取增大锚杆、锚索间排距,同时采用修复锚杆、锚索、托盘替换新锚杆、锚索、托盘。顺槽受一次采动影响的正帮或负帮网片支护考虑减少支护面积或不支护;四是积极消化存储物资,降低物资积压,提高资产使用效率,减少因误报造成无用物资及重复物资的存储。

(六)以加强设备及材料管理降本增效

一是材料进场时,应先查验厂家是否是规定的厂家,出厂证明、合格证、质保书等保证资料是否齐全,并随即进行抽样检查,并做好本批进场材料的登记台帐。为了慎重起见,可确定23家作为供货单位,并择优选取;二是是从日常保养入手“防微杜渐”。为每台设备安排专人管理包机维护,实施建立设备“点检制”及“强制保养制”,实现对设备的动态检修,防止因设备损坏进行大修,延误矿井正常生产时间;三是是减少设备空载运转时间,最大限度提高设备利用率;四是郭家湾煤矿应有独立的物资采购权利,榆神能源公司监督即可,避免因采购周期过长影响矿井正常生产。

四、结束语

降本增效是必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要工作,我们要把降本增效固化为干部职工的日常行为,积淀为公司的一种经营文化,逐步建立成本优势,提高市场竞争力。

作者简介:王永刚(1985—),男,陕西神木县人,榆林神华能源有限责任公司郭家湾煤矿分公司,目前从事煤矿生产管理,助理工程师,学士学位

 

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